吉波，集卡吟

https://ithelp.ithome.com.tw/articles/10198817 https://ithelp.ithome.com.tw/articles/10198984 https://ithelp.ithome.com.tw/articles/10199049

https://www.ithome.com.tw/news/112328 搶搭行動網購風潮，創業家兄弟旗下五大主題 EC平臺的年營收， 從2014年的7億元，2年內暴增了4倍，訂單數每月高達30、40萬筆。 這也 導致ERP系統主機的效能越來越慢 ，甚至 財務人員得加班來枯等ERP系統產出報表 。 2015年中，創業家兄弟總經理郭家齊決定汰換舊版ERP，不過，離2016年初表定上櫃時程只剩半年，若來不及換新ERP來製作財報，恐怕得再延半年才能上櫃 。 良：營業額爆增4倍，月訂單超過30萬筆，ERP主機效能下降(主要是財務)，產出報表時間太慢，同時也卡到卡櫃時程，需要快速。

商周一作者認為徐重仁的真正退休原因 http://magazine.businessweekly.com.tw/Article_page.aspx?id=32545 作者觀點： 一、作者認為徐是「被退休」，原因在於自己太花錢，IPO計劃受阻。 二、與IBM合作建置資訊系統，五年得花費超過三十億元，而全聯還在獲利邊緣。( http://www.ithome.com.tw/news/87685 )

https://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=651&t=5124290

https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1482461157.A.5F6.html 剛好看到這篇文章，與平日工作的心得有關，便做分享 PTT八卦板文章會刪，自己留存 ---

https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1481878398.A.723.html 在PTT上發表的文章，留下來備份一下！ 有關ERP

https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1479964356.A.4D6.html (分享在PTT_MIS上的文章，同步備在這裡) 各位好， 我本身現況是ERP廠商的業務，2008年進入這個產業，從工程師做起， 再到顧問，再到業務。 會PO這文是因為工作關係，常會接到詢問ERP的電話，分享一下實際案例， 讓各位比較了解怎麼去找ERP。 可能文長、無聊、有點跳躍，不想傷眼的可以左轉一下XD

偉盟發票系統解決方案： 發票系統+偉盟 加值中心 在單獨購買發票系統的情況下 可匯入客戶、廠商、媒體申報檔、銷貨單、銷貨明細 再加上發票系統既有之功能 上傳之後系統有介面讓您做修改，系統內所有內容只要查詢得到均可再匯出 (可以讓您運用匯回自有的系統) 若結合偉盟ERP，可省去匯入/匯出的功夫，再大幅提升作業效率。

最近剛好有新人，從我過去寫的文章開始來帶， 也剛好從現在的角度去看以前的文章，大概是四年半前的文章 先講結論 一、這不能算是浪費錢，最後看起來是有導入成功，今年的展望內還有寫到ERP(有關採購)，雖然我覺得那是很基本的東西 二、從我以前個人參與某次會議聽來的內容，台電請會計師做帳都是要他們做剛好平或賠一點，剩下的錢可以拿來發個獎金，雖然鄉民一直在講現在的台電效率很高，世界前幾，民營化不會比較好，那這點應該要好好改善，因為他們不把人民當成政府的股東，想要欺騙人民。總之要找到有效讓這個單位可以誠實的方法，其實系統跑出來的東西基本上很難騙人的(前提這是內帳)。 三、事件過了就沒啥人追了，2013年後就無聲無息了。 以前的文章： SAP ERP 時事案例 輔以偉盟系統比較分析

專業電子(零件)代理商 (Distributor)   前言 先大概談一下，電子零組件的區分(依功能)

在電子代理商ERP續集出來前先整理這份出來，如果不懂內容可以留言。 內容主要是將偉盟電子代理商的特色整理出來，從這些方向讓電子代理商管理階層， 在選擇系統的時候，有更充份詳盡的資訊可以輔佐決策。

原文來自：http://synergyresources.net/how-to-select-erp-salesperson/ 在我花了些時間翻譯完第一章後，這些其實都是我會告訴客戶的 1.業務員不會告訴你的，我都會告訴你 2.ERP不會簡單，他就是實現商業轉型，我們可以讓他簡單點，但還是要帶著不簡單的心態比較容易完成 3.確認一下有沒有同規模同產業的朋友們，有導入ERP的經驗，業務員會騙你，使用者會告訴你他們的問題 4.DEMO看不到什麼缺點，看到的優點也不重要 5.很多人使用不代表什麼，重點是幫你導入的人的經驗在哪？萬一超出預期如何處理？ 6.要在短時間內導入ERP，只有在雙方配合都超順的情況下，這狀況真的很少 7.ERP不是看功能，是看多符合企業流程，你可以為ERP改變公司流程，但你也要冒著最後發現這不適合「你的公司」的風險，如同你要改變自己的特質，還是要為了你的特質而發展。 8.無論你是否使用偉盟系統，都可以找我們去聊聊，或是協助評估適合什麼樣的ERP

最近有客戶跟我們說有關EDI的需求。 EDI(Electronic Data Interchange)：電子資料交換 因為偉盟的客戶是電子代理商，他是一些大型客戶的上游，當代理商送了客戶想要的貨到了客戶指定的倉庫後，其實這些庫存還是算在代理商的身上(哭)，大型客戶知道貨到了，當有需求的時候，就會去倉庫直接取用，再把取用的狀況回報給代理商，這個時候，代理商才真正產生銷貨。

前言： 真 的沒想到我真的在偉盟系統待了這麼久，其實也是很感謝公司給我這麼free的發展空間，讓我從工程師做到顧問，又從顧問做到業務，業績其實也不重，又不會要我加班，讓我有不少時間可以去用打球的事情。 前陣子開始對業務工作進行整頓，覺得有很多可以改善的地方。 在我感覺，偉盟系統歷史悠久，擁有很多故事，但就是一間很不會行銷的公司，利潤中心制有好處，卻也使得各自的性格侷限了行銷的部分，所以每個部門的發展狀況不一，然而其實偉盟系統有太多的know-how值得被挖掘，也有很多料可以給客戶協助，就如同偉盟系統老闆林先生所言，累積與整合是公司的核心價值之一，然而我所在的部分還有很多努力的空間，尤其在行銷上。 講那麼多廢話，前陣子開了一個會來統整一件事： 『到底電子代理商ERP做了什麼特別的事？』

甲骨文與奧勒岡州政府專案失敗，以價值1億美元產品服務達成和解 http://www.ithome.com.tw/news/108516

好久沒寫相關文章，其實生活從沒離開ERP過 剛好在Mobile01看到一位作者分享他們導入SAAS 雲端ERP的失敗案例 將文章整理在此。

Oracle Manufacturing稱Oracle企業管理系統，它和Oracle Financials稱為Oracle財務資訊系統，組成了一套完整的集生產、人力資源、工程、財務、分銷為一體的應用產品。

聚陽2001~2014年營收

剛好在逛PTT的時候看到 「對了~百大的工作效率並不見的會比較好,尤其是搞了ERP」 「確實如此,每個月一定都會聽到她說公司系統又有事了,沒辦法處理事情, 又浪費了一天的時間.」 https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1420008561.A.B6A.html http://www.ucptt.com/article/Gossiping/1420008561/B6A(失效)

這裡整理一些蒐集而來的資訊 選擇一些較為實際的數據，比較好做參考