吉波，集卡吟

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案例分享：創業家兄弟

https://www.ithome.com.tw/news/112328 搶搭行動網購風潮，創業家兄弟旗下五大主題 EC平臺的年營收，從2014年的7億元，2年內暴增了4倍，訂單數每月高達30、40萬筆。這也導致ERP系統主機的效能越來越慢，甚至財務人員得加班來枯等ERP系統產出報表。 2015年中，創業家兄弟總經理郭家齊決定汰換舊版ERP，不過，離2016年初表定上櫃時程只剩半年，若來不及換新ERP來製作財報，恐怕得再延半年才能上櫃。良：營業額爆增4倍，月訂單超過30萬筆，ERP主機效能下降(主要是財務)，產出報表時間太慢，同時也卡到卡櫃時程，需要快速。

[心得] 找ERP？從第一次接觸開始

https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1479964356.A.4D6.html (分享在PTT_MIS上的文章，同步備在這裡) 各位好，我本身現況是ERP廠商的業務，2008年進入這個產業，從工程師做起，再到顧問，再到業務。會PO這文是因為工作關係，常會接到詢問ERP的電話，分享一下實際案例，讓各位比較了解怎麼去找ERP。可能文長、無聊、有點跳躍，不想傷眼的可以左轉一下XD

[ERP]ERP與電子發票

偉盟發票系統解決方案：發票系統+偉盟加值中心在單獨購買發票系統的情況下可匯入客戶、廠商、媒體申報檔、銷貨單、銷貨明細再加上發票系統既有之功能上傳之後系統有介面讓您做修改，系統內所有內容只要查詢得到均可再匯出 (可以讓您運用匯回自有的系統) 若結合偉盟ERP，可省去匯入/匯出的功夫，再大幅提升作業效率。

[偉盟系統]電子業代理商ERP(2) - 電子代理商為何要找尋專業ERP

專業電子(零件)代理商 (Distributor) 前言先大概談一下，電子零組件的區分(依功能)

[偉盟系統]電子業代理商系統特性粗整理

在電子代理商ERP續集出來前先整理這份出來，如果不懂內容可以留言。內容主要是將偉盟電子代理商的特色整理出來，從這些方向讓電子代理商管理階層，在選擇系統的時候，有更充份詳盡的資訊可以輔佐決策。

[偉盟系統]EDI的小故事

最近有客戶跟我們說有關EDI的需求。 EDI(Electronic Data Interchange)：電子資料交換因為偉盟的客戶是電子代理商，他是一些大型客戶的上游，當代理商送了客戶想要的貨到了客戶指定的倉庫後，其實這些庫存還是算在代理商的身上(哭)，大型客戶知道貨到了，當有需求的時候，就會去倉庫直接取用，再把取用的狀況回報給代理商，這個時候，代理商才真正產生銷貨。

[偉盟系統]電子業代理商ERP(1) - 到底電子代理商ERP做了什麼特別的事？

前言：真的沒想到我真的在偉盟系統待了這麼久，其實也是很感謝公司給我這麼free的發展空間，讓我從工程師做到顧問，又從顧問做到業務，業績其實也不重，又不會要我加班，讓我有不少時間可以去用打球的事情。前陣子開始對業務工作進行整頓，覺得有很多可以改善的地方。在我感覺，偉盟系統歷史悠久，擁有很多故事，但就是一間很不會行銷的公司，利潤中心制有好處，卻也使得各自的性格侷限了行銷的部分，所以每個部門的發展狀況不一，然而其實偉盟系統有太多的know-how值得被挖掘，也有很多料可以給客戶協助，就如同偉盟系統老闆林先生所言，累積與整合是公司的核心價值之一，然而我所在的部分還有很多努力的空間，尤其在行銷上。講那麼多廢話，前陣子開了一個會來統整一件事：『到底電子代理商ERP做了什麼特別的事？』

2012年所記載的Oracle 模組

Oracle Manufacturing稱Oracle企業管理系統，它和Oracle Financials稱為Oracle財務資訊系統，組成了一套完整的集生產、人力資源、工程、財務、分銷為一體的應用產品。

ERP的小故事：電子分銷業

我有個經驗我四年前接觸潛在客戶A，有自行開發六年的系統，找了兩位博士，一位IT，一位顧問四年過去，解決了業務/採購流程的改善，庫存問題

»艾訊企業改革：是ERP成就公司嗎？

http://www.ithome.com.tw/people/90957 以下為重點摘要，非全文，感想先寫在前面，不論他導入的是什麼ERP，高階的大力支持，再加上合理的佈局與規劃，才是成功的關鍵！

W實業股份有限公司

這是間蠻特別的公司，三角貿易佔了大半，料號很長，套裝 ( 就算是 SAP B1 也是一樣 ) 無法解決料號問題，另外客製也較多，當然，偉盟系統就是可以用相近產業別的系統來客製，為該公司計劃未來至少 10 年的長治久安。

有關我所認知的偉盟及業界

以下是個人認知，不能夠當作鐵的定律，但就偉盟的部分，是真心敘述我所接觸的部分。

[轉]買鼎新系統前不可不知的後續維護問題

自己也是系統商這個行業的人，每次在系統評比的階段總是會遇到鼎新。我一直認為導入系統除了系統成熟度之外，最重要的就是顧問的專業與溝通技巧剛好網路上找到這篇文章，分享一下心得。 http://blog.azhi.idv.tw/2011/06/blog-post.html 話說前頭，我從來不反對大家買鼎新的軟體，我只是把我遇到的狀況陳述出來，因為買鼎新軟體可評估的資訊真的不多，讓爾後IT人在評估資訊系統的時候，多一點點資料可以參考罷了。一、維護合約價格計算方式：

Waste Management 與 SAP的合作案例

以下是我在論壇上看到的文章 ------ 美國最大垃圾運輸業者 + 世界最大的 ERP 軟體公司= 「垃圾軟體」美國最大垃圾運輸業者Waste Management與世界最大的 ERP 軟體公司合作，產出「垃圾軟體」。

SAP ERP 時事案例輔以偉盟系統比較分析(台電)

2012.4.4 油電雙漲，民眾叫苦連天，今天出刊《壹週刊》報導，台電日前以「再虧損就會破產」為由，預計最快在今年6月調漲3成；台電被爆採購「企業營運核心系統整全重建計畫(ERP)」軟體，延遲交付運煤船損失約40億元，放棄鈾礦開採損約2億元，高價購煤估損超過千億元等案。其中，台電3年前斥資4.3億元購買ERP，每年還得另再付2億元給廠商，支付1000組帳號密碼的權利金，迄今至少花6億元。台電副總林宏遠回應該刊，ERP軟體已買斷，每年不須再繳權利金給廠商；購買運煤船及放棄鈾礦已被監察院確認違失。 ------