http://ithelp.ithome.com.tw/question/10138132?tag=ithome.nq
上面是原文網址，有關Oracle，節錄出來一些做個記錄，寫一些心得
------以下是原文------
千里迢迢為了追我的愛人，我透過人力銀行找到了台南這家塑膠上市公司，規模小了點，但好歹還是有10億以上的年營收。憑藉著萬有紙廠2年多的Oracle工具開發經驗，再加上對D2K熟悉，一次就面試成功，離開了北港，在台南開始了異鄉遊子的生活。
良：
這間年收10億公司正導入了Oracle的ERP系統，請了具有近3年Oracle工具開發經驗的人來參與開發！(不知道薪水多少啊~~)
這家公司正在導入Oracle ERP 版本是R10.7！啥是ERP？企業資源規劃是也，是從MRP、MRP II，一路演進而來，初期並未派任導入工作給我，只是讓我接手一套用Power Bulder 5.0開發的一套圖書館系統，我邊肚菇、邊改寫，把它給轉成了D2K版本，這才發現，似乎既有資料很亂耶，這是我在這家公司的第一個作品。
良：
我認為ERP就是Enterprise Resource Planing,企業資源規劃，其實裡面要有什麼東西都不一定，要說是從MRP來的，我是有看過鼎新的網頁上這麼寫過，不過我觀念並不這麼認為，我所認為的ERP是「以資訊技能依企業狀況將資料集中管理再加以應用的工具」，配上適合的顧問，可以左右一間公司的經營效率，公司規模越大，或是希望發展的越大，這個資訊工具就越顯得重要。
依作者所言來看，接受之後才有這樣的表現，算是很不錯的MIS角色。
正式任用後，開始參與導入案，其實財務面系統早已經導入完成，報表是外掛成Power Bulderd開發的獨立程式，我的到來主要是承接採購模塊，這個標準PO模組似乎跟我以前摸過的大不同啊！後面那董座千金(資材部經理)，開出的報表！似乎不太好消化，甫一接任，就遇到堂堂資材部經理、以及那管理副總幾乎在我後面站崗等報表開發的緊迫盯人，真令人吃不消。
良：
財務本身各公司的差異不會太大，主要都在於管理者要管理的角度，影響最後產生的報表要怎麼表達，有的很重視預算，有的重視資金運用。接受別人的案子本身就是最難的，最好要從頭了解起，免得照著別人的死路走，最後自己還要擔責任(還沒看到後文，不知道會不會有這段)
就這麼一路走來，承接採購、業務訂單、工單、條碼收集搭配自動入庫、到後來自己改寫IBM AS400的成本系統、固定資產系統，把個貴森森的Oracle ERP給改成了本土量身訂做版，原因就是因為，當初導入顧問是Oracle原廠，來一天6HR，3萬6！
良：
大概就是條碼和自動入庫這邊會有比較大型的客製出現，採購、訂單、工單這邊就是架構的調整居多(猜測)，來搭配外部的資訊來源，不過這間公司請來了一個這麼厲害的MIS，還改寫了AS400的成本系統和固定資產，若交給Oracle原廠應該要來個500萬跑不掉(我耳聞有的報表一張就要20萬，更不用說顧問了，6HR，3萬6)
前前後後花多少我不知？這個價碼可能合理，但民國87年，所謂的顧問也都是良莠不齊，有的甚至只有機會來一次，因為6HR下來在講什麼聽不懂，他就沒有下一次了，換人！花費幾百萬，最後會發現，只有在上系統操作課程的講師能帶給使用者&資訊人員有收穫，讓你有上天堂的FU，這個教育續練服務費用是導入合約內既定的，沒貴的感覺。但是3.6萬的不夠格顧問，卻會讓人想把他抓去下地獄，令MIS人抓狂，跟我介紹進耗存，我3年的開發經驗，自己來還比顧問給的厚厚幾頁的理論還實用些，這個顧問Bye-Bye。(一個Oracle ERP、SAP導入，版權+硬體+顧問+客製，通常一千萬費用是基本門檻)。
良：
重點不多說了，本段最後一行紅字就是了，基本門檻。
反正，我去之後，只剩下不好的顧問的印象。
其餘的，瞧見隔壁哪一大櫃子的原文書沒有？答案就在那裏，自己找去.....
我對Oracle介面的了解，就是看原文書Try來的，我匯料號、轉PR/PO、倒入MMT交易、外掛SO模組直接拋轉工單、AP付款轉銀行匯款....等等，都是這麼玩過來的。
原廠顧問對我而言，沒啥好敘述的，不是Oracle的錯、不是公司的錯，只能說，我學到很多！
良：
天上來這麼好的MIS，什麼都自己學了…顧問真的蠻重要的，一個專案是否能導得順利，以下幾點也是基本的：
1.公司經營層的決心要貫徹到最下層
2.顧問不要那種理論型的，要會溝通，懂一些IT語言，會實務應用
3.顧問和窗口一定要能夠互相成長(兩邊導入過程都要變得更專業，不要還是只會伸手要答案…)
想跟導入顧問學技術，那是奢求，想找原廠客製學技術？不好意思，這裡花不起，請DIY，這是我有機會來台南的主要原因，就是找來做客製的，這年頭Oracle ERP台灣起步不久，會Oracle ERP D2K 的人才在南部找？很難吧！所以前幾位來的都是搞Power Builder外掛報表，只有我搞出D2K的外掛，不想搞標準的EBS客製，是因為程序很繁瑣。
良：
其實也不止南部，北部也不少，剛開始請一個，後來兩個、三個…，最後十個變成一個部門，再最後發現太花錢又不知道效益怎麼算，獨立成公司…順便賣賣看已經自行開發出來的系統，想想原本的SAP、Oracle這麼貴，為了省錢而出現的這種例子應該不少。
在導這種國外名牌大型系統之前，應該想的不是眼前要花的1000萬夠不夠，而是日後貴經營者要為這1000萬再付出多少才對，我所看到的例子就有初期1300萬，後面的人事成本、公司分攤、客製費用、顧問費用，平均一年還是上千萬，不是Oracle不好，而是這樣的經費如果會影響到公司經營，那就是危險的決策，每一項決定的經費都要到開股東會才能決定，這樣的規劃趕得上變化嗎？
我跟主管一搭一唱，她負責匯出舊系統交易，我負責轉到Oracle模塊內，同時，我匯出Oracle交易，給她轉入就系統內銜接，慢慢的跟其他兩位MIS人員，也終歸是把Oracle ERP給完全上線，最大的收穫之一，就是因為凡事DIY，讓我對Oracle ERP 介面的研究頗有心得。
隔年完成與太太的終身大事，在這裡待了近7年，是我待過最久的公司，挺懷念的。
但凡事省錢，最後把我的鬥志有省掉了，當系統都穩定後，再缺使挑戰性的誘因下，走吧！換個環境再說。
這裡導入方式走的是一塊模組上完再上另一塊，在現代導入手法幾乎看不到了，畢竟對技術的需求太高，以現在企業求快的腳步，留不住人才的情況，沒人還用這種方式導入新系統吧！
良：
其實這種導入方式，反而是我最建議的方式，當然這些模組要能夠切開啦，不然也是免談！一次性的導入通常發生的問題也有可能一次性的將使用者擊潰(不是每個人都那麼堅強的知道問題最後一定可以解決，也不是真的每個問題都一定可以解決，因為人是最難搞的，這段話我寫得好怪啊XD)
上面是原文網址，有關Oracle，節錄出來一些做個記錄，寫一些心得
------以下是原文------
千里迢迢為了追我的愛人，我透過人力銀行找到了台南這家塑膠上市公司，規模小了點，但好歹還是有10億以上的年營收。憑藉著萬有紙廠2年多的Oracle工具開發經驗，再加上對D2K熟悉，一次就面試成功，離開了北港，在台南開始了異鄉遊子的生活。
良：
這間年收10億公司正導入了Oracle的ERP系統，請了具有近3年Oracle工具開發經驗的人來參與開發！(不知道薪水多少啊~~)
這家公司正在導入Oracle ERP 版本是R10.7！啥是ERP？企業資源規劃是也，是從MRP、MRP II，一路演進而來，初期並未派任導入工作給我，只是讓我接手一套用Power Bulder 5.0開發的一套圖書館系統，我邊肚菇、邊改寫，把它給轉成了D2K版本，這才發現，似乎既有資料很亂耶，這是我在這家公司的第一個作品。
良：
我認為ERP就是Enterprise Resource Planing,企業資源規劃，其實裡面要有什麼東西都不一定，要說是從MRP來的，我是有看過鼎新的網頁上這麼寫過，不過我觀念並不這麼認為，我所認為的ERP是「以資訊技能依企業狀況將資料集中管理再加以應用的工具」，配上適合的顧問，可以左右一間公司的經營效率，公司規模越大，或是希望發展的越大，這個資訊工具就越顯得重要。
依作者所言來看，接受之後才有這樣的表現，算是很不錯的MIS角色。
正式任用後，開始參與導入案，其實財務面系統早已經導入完成，報表是外掛成Power Bulderd開發的獨立程式，我的到來主要是承接採購模塊，這個標準PO模組似乎跟我以前摸過的大不同啊！後面那董座千金(資材部經理)，開出的報表！似乎不太好消化，甫一接任，就遇到堂堂資材部經理、以及那管理副總幾乎在我後面站崗等報表開發的緊迫盯人，真令人吃不消。
良：
財務本身各公司的差異不會太大，主要都在於管理者要管理的角度，影響最後產生的報表要怎麼表達，有的很重視預算，有的重視資金運用。接受別人的案子本身就是最難的，最好要從頭了解起，免得照著別人的死路走，最後自己還要擔責任(還沒看到後文，不知道會不會有這段)
就這麼一路走來，承接採購、業務訂單、工單、條碼收集搭配自動入庫、到後來自己改寫IBM AS400的成本系統、固定資產系統，把個貴森森的Oracle ERP給改成了本土量身訂做版，原因就是因為，當初導入顧問是Oracle原廠，來一天6HR，3萬6！
良：
大概就是條碼和自動入庫這邊會有比較大型的客製出現，採購、訂單、工單這邊就是架構的調整居多(猜測)，來搭配外部的資訊來源，不過這間公司請來了一個這麼厲害的MIS，還改寫了AS400的成本系統和固定資產，若交給Oracle原廠應該要來個500萬跑不掉(我耳聞有的報表一張就要20萬，更不用說顧問了，6HR，3萬6)
前前後後花多少我不知？這個價碼可能合理，但民國87年，所謂的顧問也都是良莠不齊，有的甚至只有機會來一次，因為6HR下來在講什麼聽不懂，他就沒有下一次了，換人！花費幾百萬，最後會發現，只有在上系統操作課程的講師能帶給使用者&資訊人員有收穫，讓你有上天堂的FU，這個教育續練服務費用是導入合約內既定的，沒貴的感覺。但是3.6萬的不夠格顧問，卻會讓人想把他抓去下地獄，令MIS人抓狂，跟我介紹進耗存，我3年的開發經驗，自己來還比顧問給的厚厚幾頁的理論還實用些，這個顧問Bye-Bye。(一個Oracle ERP、SAP導入，版權+硬體+顧問+客製，通常一千萬費用是基本門檻)。
良：
重點不多說了，本段最後一行紅字就是了，基本門檻。
反正，我去之後，只剩下不好的顧問的印象。
其餘的，瞧見隔壁哪一大櫃子的原文書沒有？答案就在那裏，自己找去.....
我對Oracle介面的了解，就是看原文書Try來的，我匯料號、轉PR/PO、倒入MMT交易、外掛SO模組直接拋轉工單、AP付款轉銀行匯款....等等，都是這麼玩過來的。
原廠顧問對我而言，沒啥好敘述的，不是Oracle的錯、不是公司的錯，只能說，我學到很多！
良：
天上來這麼好的MIS，什麼都自己學了…顧問真的蠻重要的，一個專案是否能導得順利，以下幾點也是基本的：
1.公司經營層的決心要貫徹到最下層
2.顧問不要那種理論型的，要會溝通，懂一些IT語言，會實務應用
3.顧問和窗口一定要能夠互相成長(兩邊導入過程都要變得更專業，不要還是只會伸手要答案…)
想跟導入顧問學技術，那是奢求，想找原廠客製學技術？不好意思，這裡花不起，請DIY，這是我有機會來台南的主要原因，就是找來做客製的，這年頭Oracle ERP台灣起步不久，會Oracle ERP D2K 的人才在南部找？很難吧！所以前幾位來的都是搞Power Builder外掛報表，只有我搞出D2K的外掛，不想搞標準的EBS客製，是因為程序很繁瑣。
良：
其實也不止南部，北部也不少，剛開始請一個，後來兩個、三個…，最後十個變成一個部門，再最後發現太花錢又不知道效益怎麼算，獨立成公司…順便賣賣看已經自行開發出來的系統，想想原本的SAP、Oracle這麼貴，為了省錢而出現的這種例子應該不少。
在導這種國外名牌大型系統之前，應該想的不是眼前要花的1000萬夠不夠，而是日後貴經營者要為這1000萬再付出多少才對，我所看到的例子就有初期1300萬，後面的人事成本、公司分攤、客製費用、顧問費用，平均一年還是上千萬，不是Oracle不好，而是這樣的經費如果會影響到公司經營，那就是危險的決策，每一項決定的經費都要到開股東會才能決定，這樣的規劃趕得上變化嗎？
我跟主管一搭一唱，她負責匯出舊系統交易，我負責轉到Oracle模塊內，同時，我匯出Oracle交易，給她轉入就系統內銜接，慢慢的跟其他兩位MIS人員，也終歸是把Oracle ERP給完全上線，最大的收穫之一，就是因為凡事DIY，讓我對Oracle ERP 介面的研究頗有心得。
隔年完成與太太的終身大事，在這裡待了近7年，是我待過最久的公司，挺懷念的。
但凡事省錢，最後把我的鬥志有省掉了，當系統都穩定後，再缺使挑戰性的誘因下，走吧！換個環境再說。
這裡導入方式走的是一塊模組上完再上另一塊，在現代導入手法幾乎看不到了，畢竟對技術的需求太高，以現在企業求快的腳步，留不住人才的情況，沒人還用這種方式導入新系統吧！
良：
其實這種導入方式，反而是我最建議的方式，當然這些模組要能夠切開啦，不然也是免談！一次性的導入通常發生的問題也有可能一次性的將使用者擊潰(不是每個人都那麼堅強的知道問題最後一定可以解決，也不是真的每個問題都一定可以解決，因為人是最難搞的，這段話我寫得好怪啊XD)
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