吉波，集卡吟

https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1479964356.A.4D6.html (分享在PTT_MIS上的文章，同步備在這裡) 各位好， 我本身現況是ERP廠商的業務，2008年進入這個產業，從工程師做起， 再到顧問，再到業務。 會PO這文是因為工作關係，常會接到詢問ERP的電話，分享一下實際案例， 讓各位比較了解怎麼去找ERP。 可能文長、無聊、有點跳躍，不想傷眼的可以左轉一下XD

本週六進行友誼賽，賽制為兩節兩節進行，謝謝吳記甜不辣的參與！ 一隊感覺場上成員有時易發生連續失誤自爆的狀況，出手後回防意識也不夠

https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1479068508.A.4FD.html 撿其中一人的數字估算，其實大家都沒算很齊，你要花的成本都要算進去 不是只有平常消耗的才算

https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1477622260.A.246.html 本次一例一休、二例、七天假之爭， 老實講本次就勞工面是有前進的， 但沒有直接到兩例+七天假。

偉盟發票系統解決方案： 發票系統+偉盟 加值中心 在單獨購買發票系統的情況下 可匯入客戶、廠商、媒體申報檔、銷貨單、銷貨明細 再加上發票系統既有之功能 上傳之後系統有介面讓您做修改，系統內所有內容只要查詢得到均可再匯出 (可以讓您運用匯回自有的系統) 若結合偉盟ERP，可省去匯入/匯出的功夫，再大幅提升作業效率。

本週六進行友誼賽，賽制為兩節兩節進行，謝謝中信個金520的參與！ 一隊狀況不佳，我自己狀況也不是很好，很多到內線後傳球的失誤(應該自己打掉)，防守狀況也需要很多調整，防守打得不夠強硬！

最近剛好有新人，從我過去寫的文章開始來帶， 也剛好從現在的角度去看以前的文章，大概是四年半前的文章 先講結論 一、這不能算是浪費錢，最後看起來是有導入成功，今年的展望內還有寫到ERP(有關採購)，雖然我覺得那是很基本的東西 二、從我以前個人參與某次會議聽來的內容，台電請會計師做帳都是要他們做剛好平或賠一點，剩下的錢可以拿來發個獎金，雖然鄉民一直在講現在的台電效率很高，世界前幾，民營化不會比較好，那這點應該要好好改善，因為他們不把人民當成政府的股東，想要欺騙人民。總之要找到有效讓這個單位可以誠實的方法，其實系統跑出來的東西基本上很難騙人的(前提這是內帳)。 三、事件過了就沒啥人追了，2013年後就無聲無息了。 以前的文章： SAP ERP 時事案例 輔以偉盟系統比較分析

專業電子(零件)代理商 (Distributor)   前言 先大概談一下，電子零組件的區分(依功能)

在電子代理商ERP續集出來前先整理這份出來，如果不懂內容可以留言。 內容主要是將偉盟電子代理商的特色整理出來，從這些方向讓電子代理商管理階層， 在選擇系統的時候，有更充份詳盡的資訊可以輔佐決策。

本週六進行友誼賽，賽制為兩節兩節進行，謝謝海星高中的參與！ 特別值得一提的是，面對教練團的1211，產生了不少失誤，再加強！

原文來自：http://synergyresources.net/how-to-select-erp-salesperson/ 在我花了些時間翻譯完第一章後，這些其實都是我會告訴客戶的 1.業務員不會告訴你的，我都會告訴你 2.ERP不會簡單，他就是實現商業轉型，我們可以讓他簡單點，但還是要帶著不簡單的心態比較容易完成 3.確認一下有沒有同規模同產業的朋友們，有導入ERP的經驗，業務員會騙你，使用者會告訴你他們的問題 4.DEMO看不到什麼缺點，看到的優點也不重要 5.很多人使用不代表什麼，重點是幫你導入的人的經驗在哪？萬一超出預期如何處理？ 6.要在短時間內導入ERP，只有在雙方配合都超順的情況下，這狀況真的很少 7.ERP不是看功能，是看多符合企業流程，你可以為ERP改變公司流程，但你也要冒著最後發現這不適合「你的公司」的風險，如同你要改變自己的特質，還是要為了你的特質而發展。 8.無論你是否使用偉盟系統，都可以找我們去聊聊，或是協助評估適合什麼樣的ERP