跳到主要內容

[偉盟系統]電子業代理商ERP(2) - 電子代理商為何要找尋專業ERP

專業電子(零件)代理商(Distributor) 

前言

先大概談一下,電子零組件的區分(依功能)


主動元件(半導體通路商有碰的一般為藍色字的部分)

  基礎元件(價格、波動均低)
    線性元件
    邏輯元件
    分散式元件
    被動元件
  核心元件(價格、波動均高)
    CPU
    晶片組
    記憶體
    微電腦控制器
    特定應用
被動元件
機構元件
功能元件

最專門的電子代理商,以代理產品銷售、客戶經營管理為主,如業務行銷、市場開展、提供銷售所需的支援(技術、服務整合),早期原先只需要負責一般買賣業事務,現在更擴大至與上下游的整合,甚至有了代理商擴大競賽(提升對客戶、廠商的支援)。


type利潤:景氣佳時或產品初期,供不應求,毛利提升,營收不一定

type規模:薄利多銷、提高銷貨周轉率、易受景氣影響

電子代理商為何存在?

解決電子產品製造商(下游)問題


1.電子零件的種類太多太煩雜,電子產品製造公司直接找生產的源頭是很麻煩的事。


2.代理商的專業,熟悉零件的規格及適用範圍,可以做出推薦、建議代用、或是其他建議。

3.代理商可以做出多元的支援與服務 

4.可以滿足客戶一次購足的需求

5.代理商可以降低電子產品製造商的原物料庫存風險

6.好的交期管理可以提升產品生產時程的準確度

解決原廠(上游)問題


1.代理商的業務可以協助原廠找市場、找客戶、新產品開發建議


2.降低原廠營運成本,使原廠有更多心力專注在核心研發

3.良好的需求預測,讓原廠更能充份運用產線

幫了上下游,自己呢?


解決代理商自身問題


1.協助上下游的庫存,然而庫存壓力在自己身上


2.面對環境變遷快速,更需要彈性經營,面對不景氣

3.各種交易型態的管理
→取得原廠獨家代理:銷售額比例利潤
→取得原廠複式代理:銷售額比例利潤
→價格保障:價格保護合約,通常在核心元件的部分
→買斷:毛利高,通常在基礎元件部分,有庫存風險、價格風險,遇到缺貨則有高利潤
→佣金:當與客戶有開發專案時獲取的收入

4.經營風險:變化快、產品生命週期短
→保持積極主動(洞悉趨勢、技術、新代理/客戶/應用)
→滿足/方便客戶,一面要求安全庫存、缺貨保護
→銷售預測、庫存庫齡管控(嚴防呆滯)、訊息傳達
→應收回收管理機制(客戶別)

5.市場風險:競爭高、波動大、毛利低、要達規模
→建立經濟規模、降低營運成本、追求高毛利產品代理
→集體採購、強化交易條件管理、
→信用額度降低營運風險(威健)
→代理線、客戶分散,拜訪客戶

選對ERP是皇袍加身,選錯是庸人自擾

我們在設計這個ERP時,從來沒有離開過電子代理這個產業,所以每一項設計都是從電子代理所延伸出來,包括欄位、流程、對客戶、原廠的管理,原汁原味,純度極高。

偉盟系統協助您穩定代理權、抓住客戶、順暢營運↓

WMS 倉儲管理:庫存庫齡表、呆滯料、hub倉管理、庫存流動率

物流管理:運費管理、代送商管理、交期管理、相關EDI
產品設計相關支援:如新產品開發、知識管理
原廠管理:特殊進折、Ship & Debit、Quote number、Debit number管理(價格合約)、佣金管理
市場管理:CRM、客戶倉
風險管理:信用額度、匯率管理
政令管理:管制品、IFRS
財務管理:資金管理(投、融資)、逾期帳款、庫存跌價損失
整合管理:異質系統整合、集團合併報表(進銷、財務)

[偉盟系統]電子業代理商系統特性粗整理





應該是台灣市面上唯一針對電子代理商的ERP

相關文章:

[偉盟系統]電子業代理商ERP(1) - 到底電子代理商ERP做了什麼特別的事?





留言

這個網誌中的熱門文章

[轉]買鼎新系統前不可不知的後續維護問題

自己也是系統商這個行業的人,每次在系統評比的階段總是會遇到鼎新。 我一直認為導入系統除了系統成熟度之外,最重要的就是顧問的專業與溝通技巧 剛好網路上找到這篇文章,分享一下心得。 http://blog.azhi.idv.tw/2011/06/blog-post.html 話說前頭,我從來不反對大家買鼎新的軟體,我只是把我遇到的狀況陳述出來,因為買鼎新軟體可評估的資訊真的不多,讓爾後IT人在評估資訊系統的時候,多一點點資料可以參考罷了。 一、維護合約價格計算方式:

SAP的計價方式(實際導入版)

這裡整理一些蒐集而來的資訊 選擇一些較為實際的數據,比較好做參考