吉波，集卡吟

專業電子(零件)代理商 (Distributor)   前言 先大概談一下，電子零組件的區分(依功能)

在電子代理商ERP續集出來前先整理這份出來，如果不懂內容可以留言。 內容主要是將偉盟電子代理商的特色整理出來，從這些方向讓電子代理商管理階層， 在選擇系統的時候，有更充份詳盡的資訊可以輔佐決策。

我有個經驗 我四年前接觸潛在客戶A，有自行開發六年的系統， 找了兩位博士，一位IT，一位顧問 四年過去，解決了業務/採購流程的改善，庫存問題

http://www.ithome.com.tw/people/90957 以下為重點摘要，非全文，感想先寫在前面， 不論他導入的是什麼ERP，高階的大力支持，再加上合理的佈局與規劃， 才是成功的關鍵！

以某系統為例： 走溢收或預收貨款流程

這是間蠻特別的公司，三角貿易佔了大半，料號很長，套裝 ( 就算是 SAP B1 也是一樣 ) 無法解決料號問題，另外客製也較多，當然，偉盟系統就是可以用相近產業別的系統來客製，為該公司計劃未來至少 10 年的長治久安。

今日與客戶討論 CRM 的內容，我發覺許多人以為 CRM 有其固定形式，事實上，如果只是資料的管理，的確可以用單一形式來表現，但若要與實際公司的營運連結，則不能以單一的形式來做 CRM CRM到底是什麼東西？

2012.4.4 油電雙漲，民眾叫苦連天，今天出刊《壹週刊》報導，台電日前以「再虧損就會破產」為由，預計最快在今年6月調漲3成；台電被爆採購「企業營運核心系統整全重建計畫(ERP)」軟體， 延遲交付運煤船損失約40億元 ， 放棄鈾礦開採損約2億元 ， 高價購煤估損超過千億元 等案。 其中，台電3年前斥資4.3億元購買ERP，每年還得另再付2億元給廠商，支付1000組帳號密碼的權利金，迄今至少花6億元。 台電副總林宏遠回應該刊，ERP軟體已買斷，每年不須再繳權利金給廠商；購買運煤船及放棄鈾礦已被監察院確認違失。 ------