2012.4.4
油電雙漲，民眾叫苦連天，今天出刊《壹週刊》報導，台電日前以「再虧損就會破產」為由，預計最快在今年6月調漲3成；台電被爆採購「企業營運核心系統整全重建計畫(ERP)」軟體，延遲交付運煤船損失約40億元，放棄鈾礦開採損約2億元，高價購煤估損超過千億元等案。
其中，台電3年前斥資4.3億元購買ERP，每年還得另再付2億元給廠商，支付1000組帳號密碼的權利金，迄今至少花6億元。
台電副總林宏遠回應該刊，ERP軟體已買斷，每年不須再繳權利金給廠商；購買運煤船及放棄鈾礦已被監察院確認違失。
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2012.4.5
電價擬漲，引爆外界批評台電經營不善導致虧損。昨出刊的《壹週刊》報導，台電3年前花4億多元採購軟體，遭抱怨貴又難用；甚至因判斷錯誤，導致高價採購燃煤、損失上千億元，延後打造運煤船又多付40億元。消基會批評，台電應先檢討內部控管與採購浪費等問題，再來談漲電價。
造運煤船多付40億
台電2009年花4億3000萬元，向德商思愛普採購「企業營運核心系統整合重建計劃（ERP）」軟體，統整管理各部門資金、物料、設備等資訊。《壹週刊》指出，軟體遭台電員工抱怨難用，還得每年付2億元權利金給廠商，堪稱天價。
此外，2008年台電董事長陳貴明主導，在煤價高點時簽8年購煤長約，後來煤價大跌，台電被質疑虧損上千億元；另如2004年暫緩打造運煤船，5年後才重啟計劃，也被批評這段時間多花40億元運費。
辯稱「沒有虧8年」
昨台電高層一一駁斥上列質疑，指稱台積電、宏達電也在用ERP軟體，當時是公開招標由思愛普標得，且無須每年再付權利金，「這是很新的系統，同仁用不習慣很正常。」
至於延誤打造運煤船與高價採購燃煤，台電高層認為外界批評「都是事後諸葛」，因當年鋼價大漲，一條船造價從3600萬元漲到4900萬元，且立法院編列購船預算尚未通過，當然要暫緩；購煤長約隔年就可依市價重新議價，「沒有虧8年這回事。」
熟悉ERP的中原大學資管系教授吳肇銘說，思愛普是國際知名大廠，像台電如此大規模公司，「花4億多元或許不能說太貴，但是否改用本土廠商較便宜的ERP，是可討論的。」台電員工透露：「很多人確實覺得ERP難上手，工會也曾質疑為何花大錢購買，但因大企業也有採用，後來內部反對聲浪就小了。」
消基會批應先檢討
消基會董事長蘇錦霞指出，種種質疑都顯示，台電有內部控管、採購浪費等問題，應先自行檢討，再來談漲電價。民眾楊景順批評：「國營事業無能、浪費成性，只會用漲價來填補錢坑，怎能了解升斗小民的痛苦？」
近年台電遭質疑浪費事件
年度 事項
◎今年：監察院公布核四工程各種浪費，如延誤11年致預算追加逾1039億元；核反應器契約審核品質差，造成設計重新變更，增加10億元支出；輕忽工地防颱措施造成二號機被淹，損失2億元
◎2009年：台電以4.3億元採購「企業營運核心系統整合重建計劃（ERP）」軟體，遭批太貴又難用
◎2008年：《壹週刊》踢爆當時已是台電董事長的陳貴明在煤價高點大買燃煤，一次簽8年約，後來煤價下跌，台電損失上千億元
◎2004年：台電委託台船造運煤船，時任總經理的陳貴明以鋼價高漲批示暫緩，2009年重啟造船計劃，台電為此多花40億元運費
資料來源：監察院、《壹週刊》、《蘋果》資料室
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2011.12.05
台灣NEC宣佈，日前協助台灣電力股份有限公司（以下稱台電公司）進行的ERP系統(第一期)建置，已於11月完成第一階段的正式上線作業。本次ERP系統採用國際間廣泛通用的SAP ERP軟體，上線的範圍，包含請購採購、物料管理、財務會計、財務管理、稽核內控等ERP系統基礎架構。未來規劃延伸至工程管理、設備維護、人力資源、商業智慧及企業策略管理等業務導入範圍。
以下略。
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也就是說，台電在2009年買入了SAP的ERP，到了2011年底，才導入「第一階段」，當然他導的是大企業，時間長一點應該是可以接受的，看一下導入的內容，有「請採購」、「物料管理」、「財會管理」、「稽核內控」，其實都不是特別客製或難導的東西，嗯，以偉盟系統來說要做也是很簡單的。
第二階段的「工程管理」、「設備維護」、「人力資源」、「商業智慧」、「企業策略管理」來看，「工程管理」、「設備維護」是特別的模組，可能要看台電的特性來進行調整；「人力資源」則是可以獨立進行導入，應該不用放到「第二階段」，但可能因為重要性也比較低，就放在後頭做。
「商業智慧」，BI，其實這些東西主要是高階主管在看的，他們一旦看到想要的東西後，下次要變就是很久之後了，這個BI的彈性就沒什麼路用，一瞬間，花錢買來的彈性就成了廢物，有時候還不如討論要什麼後直接進行客製好。
「企業策略管理」就看要用什麼指標進行管理，這些大都是在系統跑順之後才會進行，因為此時你才會知道系統內哪些指標對高層是有價值的。
這樣的預算，說真的，國內的廠商來做，大概不會幫系統廠講：「這是很新的系統，同仁用不習慣很正常。」這種話，可能會說「你們的系統很不好用」，另外有看到台電員工透露：「很多人確實覺得ERP難上手，工會也曾質疑為何花大錢購買，但因大企業也有採用，後來內部反對聲浪就小了。」這個要是在國內廠商，大概是叫國內的人改翻天...
另外，針對那個高買造成據說千億的損失，可以透過偉盟的資金管理系統來處理，也許有機會可以避掉，這個案例，也可以稍微知道大公司大廠商大系統，未必是好用的啦！
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