吉波，集卡吟

https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1479964356.A.4D6.html (分享在PTT_MIS上的文章，同步備在這裡) 各位好， 我本身現況是ERP廠商的業務，2008年進入這個產業，從工程師做起， 再到顧問，再到業務。 會PO這文是因為工作關係，常會接到詢問ERP的電話，分享一下實際案例， 讓各位比較了解怎麼去找ERP。 可能文長、無聊、有點跳躍，不想傷眼的可以左轉一下XD

好久沒寫相關文章，其實生活從沒離開ERP過 剛好在Mobile01看到一位作者分享他們導入SAAS 雲端ERP的失敗案例 將文章整理在此。

我有個經驗 我四年前接觸潛在客戶A，有自行開發六年的系統， 找了兩位博士，一位IT，一位顧問 四年過去，解決了業務/採購流程的改善，庫存問題

http://www.ithome.com.tw/people/90957 以下為重點摘要，非全文，感想先寫在前面， 不論他導入的是什麼ERP，高階的大力支持，再加上合理的佈局與規劃， 才是成功的關鍵！

這是間蠻特別的公司，三角貿易佔了大半，料號很長，套裝 ( 就算是 SAP B1 也是一樣 ) 無法解決料號問題，另外客製也較多，當然，偉盟系統就是可以用相近產業別的系統來客製，為該公司計劃未來至少 10 年的長治久安。

報價前的準備是非常耗費心思的，如果範圍小很快就可以準備出來， 如果範圍一大，花費的心力大概是小的20倍，可是金額卻沒有到5倍， 是不是報的金額太少了呢？我心中有疑問，但再高也許客戶不接受， (連協理都這麼認為) 我還是報了比協理心目中的價格再高一些，因為我想幫他做到最好， 我也認為他值得且負擔得起這麼好的東西。

2012.4.4 油電雙漲，民眾叫苦連天，今天出刊《壹週刊》報導，台電日前以「再虧損就會破產」為由，預計最快在今年6月調漲3成；台電被爆採購「企業營運核心系統整全重建計畫(ERP)」軟體， 延遲交付運煤船損失約40億元 ， 放棄鈾礦開採損約2億元 ， 高價購煤估損超過千億元 等案。 其中，台電3年前斥資4.3億元購買ERP，每年還得另再付2億元給廠商，支付1000組帳號密碼的權利金，迄今至少花6億元。 台電副總林宏遠回應該刊，ERP軟體已買斷，每年不須再繳權利金給廠商；購買運煤船及放棄鈾礦已被監察院確認違失。 ------

 

  一切的投資先從有錢開始，當然如果投資的是自己就另當別論，如何累積第一桶金是在投資之前必定要具備的，如果你很幸運，已經擁有了第一桶金，那可以跳過這個步驟，進入下一個課題。