以前的文章：

最近剛好有新人，從我過去寫的文章開始來帶，
也剛好從現在的角度去看以前的文章，大概是四年半前的文章

先講結論
一、這不能算是浪費錢，最後看起來是有導入成功，今年的展望內還有寫到ERP(有關採購)，雖然我覺得那是很基本的東西

二、從我以前個人參與某次會議聽來的內容，台電請會計師做帳都是要他們做剛好平或賠一點，剩下的錢可以拿來發個獎金，雖然鄉民一直在講現在的台電效率很高，世界前幾，民營化不會比較好，那這點應該要好好改善，因為他們不把人民當成政府的股東，想要欺騙人民。總之要找到有效讓這個單位可以誠實的方法，其實系統跑出來的東西基本上很難騙人的(前提這是內帳)。

三、事件過了就沒啥人追了，2013年後就無聲無息了。

以前的文章：

SAP ERP 時事案例 輔以偉盟系統比較分析

我也找到民國102年底至103年初所出的報告

台電ERP實施報告

幾點評論

針對2012年所發的評論
一、新的系統，用不習慣是正常
二、「因為別人在用，所以你們就不要挑惕了」這樣的說法不能從廠商嘴裡出來，但從當事人口中說出，真的揪甘心
三、有人說四點三億，有人說六億，但其實以這麼大的台電來說，真的不貴啦，但交給我們可能一億內或一億左右解決吧…(但很辛苦是一定的)

針對ERP施施報告
一、做得很詳細，給官員看應該夠了，給我的話我只想問重點
二、做了很多工時比較的，這個要是有事前調查會更準…事後大家都會講就是了
三、做了很多民調，你說老人的滿意度比25-35的高，我真的不大相信XD
四、各種圖都出現了，月相圖、雷達圖、長條、折線、……，可能是作業標準作法吧！