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20110627 一週工作列表

 

ANS一次簽三年維護合約要請他們開第三年的發票收款

SUN維護合約收款

SJT多系統客製收款

 

20110627

上午10點 排程輸入

上午11點 ATK特殊進折旗標變更(新增發票號碼提供修改)

上午11點30分  ANS的IFRS會議記錄補完

下午2點 IFRS收入認列說明寄出(後續需要追蹤有什麼問題ATK,PTK)

下午4點 PTK6月份配合稽核專案報價

下午5點 PTK資料移轉(AUDIT)

20110628

上午10點 PTK兩個合約、三個款項聯絡

上午11點 銷貨折讓單、銷貨退回單、進貨折讓單、進貨退貨單、特殊進貨折讓…下方明細新增應收單號一欄以顯示傳票號碼 ATK相關體系更新

下午2點30分 LTR人事文件整理與回覆

下午3點 PZ問固定資產報表排序問題

下午4點 ZD來問人事的問題,有關婚假別

下午5點 SJT詢問人資進度

20110629

上午10點 ZD來問人事的,要再詢問蔡sun

上午11點 ATK貨品滯存分析表問題

中午12點 與總經理餐會

下午2點 PTK備貨、訂單轉檔、資料權限

下午3點 TWI來電要報關、crm報價,還問價格還有空間嗎,似乎是為了W5的會議準備

下午4點 LTR報價討論

下午5點 ZD報價討論

下午5點30分 SJT來電,先給他其中一個三萬的報價(三萬含稅)

下午6點 ZD電話聯絡與告知報價可能範圍、遊說簽維護合約

20110630

上午10點 SJT新產品開發雙關帳報價

上午10點20分

上午10點30分 ATK庫存進出狀況明細表的進貨日期和貨品滯存表的進貨日期不相符

上午11點 WAN的固定資產會議(軟體、BARCODE、列印、英文)約7/4 下午2點

下午1點30分 去ATK開會

下午3點 去PTK拿支票

下午4點 ATK進貨單輸入之後,庫存也增加,可是明細不知道為何變成空白,所以無法拋單

下午5點 給林先生東明與TWI的簡報

下午6點 記得要給LDR人事的報價

下午7點 PTK稽核備貨銷貨開放參考資料修改

20110701

上午9點 準備會議資訊(for TWI)

上午10點 與TWI會議

下午1點30分 排程輸入

下午2點 PTK報表(AUDIT)改了參考備貨單、參考訂單、參考客製化訂單修改

下午4點 偉盟排程會議

下午5點 TWI報價修改

下午6點 出發到扶輪社

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[轉]買鼎新系統前不可不知的後續維護問題

自己也是系統商這個行業的人,每次在系統評比的階段總是會遇到鼎新。 我一直認為導入系統除了系統成熟度之外,最重要的就是顧問的專業與溝通技巧 剛好網路上找到這篇文章,分享一下心得。 http://blog.azhi.idv.tw/2011/06/blog-post.html 話說前頭,我從來不反對大家買鼎新的軟體,我只是把我遇到的狀況陳述出來,因為買鼎新軟體可評估的資訊真的不多,讓爾後IT人在評估資訊系統的時候,多一點點資料可以參考罷了。 一、維護合約價格計算方式:

SAP的計價方式(實際導入版)

這裡整理一些蒐集而來的資訊 選擇一些較為實際的數據,比較好做參考