跳到主要內容

真的嗎?>>比顧客先用新科技才有競爭力 勤業眾信搶先打造行動辦公室

出處:ITHOME

圖片來自原網頁(請參照出處)


文章內容各位可以去看看

我節錄該公司留在該網頁的資料

如果真的可以用標題說服客戶,我想該公司的競爭力是來自於「說服」的功力XD




臺灣勤業眾信聯合會計師事務所
●    地址:臺北市民生東路三段156號12樓
●    成立時間:1960年
●    主要業務:審計、稅務諮詢、管理顧問、風險顧問和財務顧問
●    總部:臺北市
●    員工數:約3,000人
●    年營收:約65~70億元
●    董事長:楊民賢
●    總裁:陳清祥
資訊部門檔案
●    資訊部門名稱:資訊服務部
●    資訊部門主管職稱:資訊長
●    資訊部門主管姓名:萬幼筠
●    資訊部門人數:34人,臺北所31人,新竹、臺中和高雄各1人
●    資訊部門分工:基礎架構組(7人)、應用程式組(7人)、使用者支援組(11人)、審計業務支援組(4人)、資產採購組(3人)、部門主管(1人)及資訊長
●    IT預算:超過2億元
IT部門大事紀:
●    2006年:導入SAP ERP系統,四大會計師事務所第一間導入,亞太區第一間導入
●    2012年:升級SAP ERP系統核心模組,包括財會人資模組
●    2012~2013年:升級SAP資料倉儲系統
●    2013~2014年:升級ESS員工入口網站,整合電子表單系統,並且導入Deloitte Auditor工具,迄今有9成導入率
營收70億,員工3000人
平均人產值為233萬(很高)
IT預算超過2億(佔營收3%以上)
IT人員34人,粗估每年資訊薪資成本約3500萬

平均每員每年分配到的資訊費用(3500萬+2億)/員工人數
7.8萬

用這個數字來推30人的公司->235的資訊預算
若有養一個80萬的MIS 剩下的費用是155萬

(但一般公司產值有這麼高嗎?)

留言

這個網誌中的熱門文章

[轉]買鼎新系統前不可不知的後續維護問題

自己也是系統商這個行業的人,每次在系統評比的階段總是會遇到鼎新。 我一直認為導入系統除了系統成熟度之外,最重要的就是顧問的專業與溝通技巧 剛好網路上找到這篇文章,分享一下心得。 http://blog.azhi.idv.tw/2011/06/blog-post.html 話說前頭,我從來不反對大家買鼎新的軟體,我只是把我遇到的狀況陳述出來,因為買鼎新軟體可評估的資訊真的不多,讓爾後IT人在評估資訊系統的時候,多一點點資料可以參考罷了。 一、維護合約價格計算方式:

SAP的計價方式(實際導入版)

這裡整理一些蒐集而來的資訊 選擇一些較為實際的數據,比較好做參考