跳到主要內容

工務系統-EPC簡述

EPC是英文Engineering(設計)、Procurement(採購)、Construction(施工)的縮寫

以上是一般工務的內容,此圖一陣子沒更新(取網站上的),現階段的功能算是更完整的




EPC,暫稱他為工程總承包

從事工程總承包的企業業主委托,按照合約約定的價格、項目、範圍對工程項目的勘察、設計、採購、施工、試運行、完工驗收等執行全過程或某階段的承包。

工程總承包企業對承包工程的品質、安全、工期、造價完全負責。

發展

偉盟系統從發展的過程中產生了

.一般工務

.EPC工務

會有這兩種差異的原因,可以從一般工程進行的流程來說明

一般工務流程

評估
設計(Design, Engineering)
採購(Procurement)
施工(Building, Construction)
驗收

如果是專門的工程公司,在其不斷成長的情況下,有很大的機會最後就會走到EPC的流程。然而這個羅馬不是一天造成的,在到達最後的階段前,就會有可能只有其中幾項要做的狀況,而產生E、P、C、EP、PC、EC(又稱DB,如上一段括號內的英文縮寫)等組合,所以也有一部分的企業,在採用偉盟系統的時候,偉盟以一般工務及部分的ECP工務組合,再加以調整,成為真正能符合客戶現況的系統。

為何不直接使用EPC的工務?

在實際作業上,企業的流程還未到EPC工務的複雜度,過度的流程會造成使用者抗拒,或使原先較簡易的流程在無法提高產出的情況下,反而要花上更長的時間,不符效益,人性的驅使下,會自然將系統淘汰。

留言

這個網誌中的熱門文章

[轉]買鼎新系統前不可不知的後續維護問題

自己也是系統商這個行業的人,每次在系統評比的階段總是會遇到鼎新。 我一直認為導入系統除了系統成熟度之外,最重要的就是顧問的專業與溝通技巧 剛好網路上找到這篇文章,分享一下心得。 http://blog.azhi.idv.tw/2011/06/blog-post.html 話說前頭,我從來不反對大家買鼎新的軟體,我只是把我遇到的狀況陳述出來,因為買鼎新軟體可評估的資訊真的不多,讓爾後IT人在評估資訊系統的時候,多一點點資料可以參考罷了。 一、維護合約價格計算方式:

[心得] 找ERP?從第一次接觸開始

https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1479964356.A.4D6.html (分享在PTT_MIS上的文章,同步備在這裡) 各位好, 我本身現況是ERP廠商的業務,2008年進入這個產業,從工程師做起, 再到顧問,再到業務。 會PO這文是因為工作關係,常會接到詢問ERP的電話,分享一下實際案例, 讓各位比較了解怎麼去找ERP。 可能文長、無聊、有點跳躍,不想傷眼的可以左轉一下XD