這天和公司將離職去做「頭家」的業務交接，從鳥不拉機偶爾要碰一下程式主要是顧問的我，將轉形成顧問兼業務，明天最大的挑戰就是要騎著老爸留下的金旺100從家裡到中和的客戶那邊，再從中和到內湖，我從Google Map看這個路線就快昏了，不知道有沒有業務是可以坐著計程車跑的啊(苦笑)。
自己也是系統商這個行業的人，每次在系統評比的階段總是會遇到鼎新。 我一直認為導入系統除了系統成熟度之外，最重要的就是顧問的專業與溝通技巧 剛好網路上找到這篇文章，分享一下心得。 http://blog.azhi.idv.tw/2011/06/blog-post.html 話說前頭，我從來不反對大家買鼎新的軟體，我只是把我遇到的狀況陳述出來，因為買鼎新軟體可評估的資訊真的不多，讓爾後IT人在評估資訊系統的時候，多一點點資料可以參考罷了。 一、維護合約價格計算方式：
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