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業務:一些思考的方向

我覺得以下是我們這一行在快速思考的時候,若能從這些角度著手,應該有六成以上的完整,越能將這些內容深植入腦中,就能夠提供越完整的建議,這邊簡單列一下,如果以後有實際應用,再來分享。




談合作的時候:
產品
通路
行銷
價錢

執行的時候:
PDCA
規劃(Plan):產品可靠度目標預測與訂定、可靠度計畫研擬與確定、可靠度組織與分工。
執行(Do):可靠度作業激勵、命令與實施。
查核(Check):產品可靠度 評定與評估、可靠度作業管制與稽核。
行動(Action):各種可靠度工作之作業單位間協調、可靠度改善對策訂定、改善行動執行與跟催。

目標市場分析的時候:
SWOT

行銷的時候:

Product:產品,要求產品有獨特的賣點,把產品的功能訴求放在第一位。
Price
: 價格,依不同市場定位訂定不同的價格策略,產品的定價依據是企業的品牌戰略,注重品牌的含金量。
Place
:分銷,企業並不直接面對消費者,而是註重經銷商的培育和銷售網路的建立,企業與消費者的聯繫是通過分銷商來進行的。
Promotion
:促銷,企業註重銷售行為的改變來刺激消費者,以短期的行為(如讓利,買一送一,營銷現場氣氛等等)促成消費的增長,吸引其他品牌的消費者或導致提前消費來促進銷售的增長。

.產品提供適切的產品和服務。
.價格訂定適合市場的價格。
.促銷向顧客宣傳商品的方法。
.通路銷售產品和服務的地方。
.包裝創造最佳的第一印象。
.定位自已在顧客心中的位置。
.人才真正和顧客接觸的人。

Product…offer the right products and services
Price…set prices that are appropriate for the market.
Promotion…how you tell your customers about offerings
Place…where products and services are sold
Packaging…making the optimum first impression
Positioning…where you are in the minds of customers
People…who will actually talk to the customer

Communication:交流溝通 
Chance and information:機會與信息
Causes and Commitment:事業和獻身精神
Crisis point:危機點
Control:控制
Culture:企業文化
Capability:能力

其中能力處於中心地位,其他6C都圍繞著它進行活動。只有全部因素一起動作,企業工作才能處於最佳狀態,不斷增強能力和保持競爭的優勢。


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