最近看的書沒有很多,但這本蠻受用的,尤其你拿來看公司裡面的一些主管帶人,總是會有個言論說: 「每個人帶人的風格不同」 (導致每個部門的發展不一的理由) 我同意這種說法,但前提是讓每一位主管都有基礎穩定的產出,主管本身也要不斷增進自己的管理技巧,主管有主管要做的事,不能「管自己的事80%,管下屬的事20%」,應該要反過來,「管自己的事20%,管下屬管的事80%」。 (自己的事多交代給下屬,怎麼交帶,請看內文摘錄的一些關鍵字,可以的話自己去看這本吧XD) 好的指揮家可以帶領很多樂團,主管們怎麼做個好指揮家呢?