吉波，集卡吟

From PTT RoseC 回數都跳來跳去，怕以後找不到，覺得很有趣XD 《新NBA群俠傳‧第八回》

From PTT RoseC 回數都跳來跳去，怕以後找不到，覺得很有趣XD 《新NBA群俠傳‧第三回》

因為教練Mike的贊助再加上他在加拿大的球隊要買球衣， HOT搭上這股熱潮，

我講一下我在場邊看到的狀況 還有場上的感覺

我第一次投票是在2002年，也就是12年前， 台北，這12年來，也許有變好，但這好的速度太慢， 台北，還可以更好，但絕對不是在包袱滿滿的國民黨手下 這些年來，我從沒投過馬英九，但民主的制度下，我必須受到他的荼毒。 多希望，哪次選舉，能讓自己所寄望，實現自己理想的人，能夠當選， 又或許哪天，我可以成為讓別人寄託的對象。 請支持柯文哲，與其他非國民黨的候選人。

這裡整理一些蒐集而來的資訊 選擇一些較為實際的數據，比較好做參考

我有個經驗 我四年前接觸潛在客戶A，有自行開發六年的系統， 找了兩位博士，一位IT，一位顧問 四年過去，解決了業務/採購流程的改善，庫存問題

我ㄧ直認為，要帶領一個團隊，應該要「由內而外」，不是「由上而下」。什麼叫做「 由內而外」？就是要先建立共同的價值和目標，然後給予團隊成員應有的自主空間和尊重 ，讓大家願意同心協力實現自我和團隊的成就與榮耀。 我認為真正的「服從」，應該是「心服，而後從」。所以我常勉勵同仁，要相信長官、相 信同仁、相信部屬，更重要的是：要讓自己值得被相信。 --- 重點整理(跟沒整理差不多，他講的都重點) 1.帶領團隊由內而外，建立共同價值、目標，給予成員自主空間、尊重，使大家願同心協力實現自我與團隊成就與榮耀 2.真正的服從：心服，而後從，相信長官、同仁、部屬，讓自己值得被相信

這場是文元盃特別安排的友誼賽 對方是叫Peace，最後小輸，由一二隊混合的陣容 對方也算是有些混合的陣容

我本身並沒有在路跑，不過在籃球運動之中，我在訓練自己的體力會利用三千公尺的限時跑來訓練，當我的限時跑跑不到 15 分內的時候，我就會判定我體能不足… 當兵的時候最好記錄是 11:50 ，有次大概有快半年沒跑，竟然跑到快 18 分鐘 ( 當然沒很用力跑啦 ) ，嚇死我的毛！ 這個運動網站好像經營的不錯，就拿幾個重點來分享囉！ ------

http://www.nipei.com/article/3116 本人在IT行業從事企業信息化工作十幾年，曾經是用友的客戶，也在用友工作若干年，經歷頗多，感觸更深，作為國內ERP軟件供應商的龍頭老大用友，其高端拳頭產品NC成為我心中永遠的痛。

http://www.ithome.com.tw/people/90957 以下為重點摘要，非全文，感想先寫在前面， 不論他導入的是什麼ERP，高階的大力支持，再加上合理的佈局與規劃， 才是成功的關鍵！

「進」「存」「揀」「出」

以某系統為例： 走溢收或預收貨款流程

來看一下 Oracle 維護費怎麼算，客製報表怎麼算 ( 感想說在前面，不愧是ERP界的王者，收費也是頂級的，另外客製報表啊，其實很複雜啦，要看需求，有很簡單也有很複雜的，收費不同是正常的，重點是他規劃的時數多少，來看單價，才比得出價格啦！偉盟系統，能做的，不會比Oracle少到哪裡，最多就是經驗的差別，比起幾千萬，我們能讓你拿到5倍以上的報酬率，這才是系統的價值)

有關問題油品的食安風波引起的退貨爭議  (詳細請見內文)

企業資源規劃是無範籌的一個名稱 許多學者都有對此定義，雖大同小異，仍可看出差別

20140817 APAL 冠軍賽-1 影片頻道

點此看詳細內容

待討論清單 將球隊相關的議題整理於此，以便日後處理與查詢，希望能夠達成累積團隊知識的目標

不能不分享一下，雖然長達一個小時，但絕無冷場！！

From PTT RoseC 回數都跳來跳去，怕以後找不到，覺得很有趣XD NBA群俠傳第四十回-最終回

TrapX：中國製產品掃描器內含惡意程式，殃及多家物流業者 圖片來源：google關鍵字搜圖 心得：標題刻意將中國拿掉，其實任何產品，要做到這樣的事都有可能，不過從消息的內文指出，他與中國真的有很密切的關係……，背後的目的不得而知，能看到的是行為，而且有明顯的標的。 良心啊！到底值多少呢？

資料主要來源：維基 實際參與：籌資登報過程，幾次現場逛逛，鍵盤參戰 源起 由服貿引起的爭議終於爆發，為達到真正能監督政府的目的，終於採取激烈手段

籃球就是個攻擊運動，主動才能掌握先機 出處： ITHOME 資訊人員佔人公司總數1.6% 每年IT預算為600~1000萬 再加上人員的支出預估2100萬 每年的花費在2700~3100萬之間

本圖跟內文唯一的關係就是這是展場內的SG，圖片來自新浪網 這次偉盟系統也有參展，在雲端那邊的講座有兩場， 小弟不才，剛好敝公司有人取消行程，上去墊了10分鐘的場子XD

甲骨文史上五大交易案

出處： ITHOME 圖片來自原網頁(請參照出處) 文章內容各位可以去看看 我節錄該公司留在該網頁的資料 如果真的可以用標題說服客戶，我想該公司的競爭力是來自於「說服」的功力XD

不錯用喔！ http://tw.piliapp.com/symbol/

今天看到的情況: 1在守快攻時先讓對方停球的意識不夠，若有人跟防時會跟著對方一直往後退到被進球 2.後衛有時叫幫檔但跑去幫檔又不利用(或著說不太敢切)，我是指BIBBY以外的 3.傳球還是慢，像有幾球你側切或上中，我在側邊眼神和你一對到瞬間就傳了，基本上今天整場我好像沒看到幾球這種的，目前觀察到會抓行進間那瞬間空檔的傳球，你們隊好像很少，大多傳球是比較偏中規中矩型，也不能說不好，若中規中矩傳的夠穩的話還OK，中規中矩還常被抄或是傳到兩腳旁就蠻吐血的。

 這個時間，馬刺應該封王了！ 記錄一下我目前想到喜歡的球員^^ 從1998年聽到NBA，但還沒有很關注開始 一直到2002年我大學後，開始關注NBA，遇到了Duncan！ 隨之喜歡了Spurs(馬刺)，一直follow到現在！

雖然我們不是職業的，那又何妨呢？這是為了人生的熱情，如果人生失去了熱情，錢再多，再有地位，不過如同行屍走肉，有熱情的揮霍，比無情的奢侈讓人激奮許多！ 我最愛的NBA球星，不論是個性，表現出來的處事、球技，與堅持！ --- 　　被問到自己感覺是否是38歲的人了，Duncan回答：“我感覺不錯，坦白說我基本上都 是隊友幫我做好掩護給我喂球，那樣子比賽會變得輕鬆。我只是按照比賽計畫進行，到我 該去的地方，很幸運我投進了一些籃。” 　　那麼在38歲和28或者32相比有什麼不同呢？Duncan的回答略微有些讓人感慨，“我依 然在這打球，顯然我沒有以前有效率了，我的腿也不像從前了，但是我在找不同的方法來 適應比賽，很高興能在場上打球，而我在場上感覺很健康，這很好。” 　　“我知道我不能做到以前的一切事情了，我讓隊友為我創造機會，回報他們。”      Duncan表示。

最近覺得，我覺得會打與不會打差在 1. 對於場上的空間分佈有沒有Sense 2. 在打一個play之前有沒有想法 下決策的速度 3. 個人的基本動作 4. 溝通與協調，自我調整，幫助他人調整 有多的再補充，但講太細就沒意思了，也歡迎討論

From PTT RoseC 回數都跳來跳去，怕以後找不到，覺得很有趣XD NBA群俠傳第三十三回

這是間蠻特別的公司，三角貿易佔了大半，料號很長，套裝 ( 就算是 SAP B1 也是一樣 ) 無法解決料號問題，另外客製也較多，當然，偉盟系統就是可以用相近產業別的系統來客製，為該公司計劃未來至少 10 年的長治久安。

單純在網路上看到，這一段跟各位分享，這社會上想這樣賺錢的人真的不在少數，他們不了解，這世上要賺的錢，夠用就好，我們要的是滿足自己錢以外的慾望，所有錢買得到的，那都不是我們真正要的。 曾有代筆黃牛接洽 , 保證過 , 他要拿走 40% 傭金 , 但剩下 60%, 絕對會夠我原本總預算 < 本來政府補助 50%, 自籌款 50%> 研發 , 而且另外一半自籌款只要作假帳 < 就是我一毛都不用出 >, 聽了不是開心 , 心都涼了 , 我們補助款是這樣被拿走的 文章連結如下：

資料來源 PTT 吃到飽神表格

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網路上看到有關免費資源維護的議題，很多不信邪的以為免費就真的便宜， 不一定啊~~~請看下文分享！

先前就有組過三隊的計劃，不過因為沒有場地而停止，現在可能有長安國小至少可以打全場，希望能夠聚集想要打全場的各位， 培養默契 ，有機會可以去 比賽 ，若只想打全場的也能夠在這裡一起打球！ 內有總管理處/一隊/二隊/三隊(徵召)的簡單配置 總管理處 大隊長：阿良 總助理：菲菲 費用管理人：阿良 大隊醫： PAT 大隊吉祥物：阿兜 球衣聯絡人：阿良 體能輔導師：韋廷

From PTT RoseC 回數都跳來跳去，怕以後找不到，覺得很有趣XD NBA群俠傳第二十二回

From PTT RoseC 回數都跳來跳去，怕以後找不到，覺得很有趣XD NBA群俠傳第十五回

這是一位中正資管的學長所寫的一篇文章，情境是在回應核四議題延伸的新聞事件時所寫下的，這天我也看到不少評論家長帶小孩到遊行場所的言論，有正有反，端看發文者的立場，而學長在回應時，所寫的內容讓我很有感受，有理又有感動，這是我所寫不出來的，特此分享。  核123加起來12%多的電量，核4大概6~7%，加起來不到20%的電，難道真的沒有替代方案？ (節電教育、節能產業、智慧電網、舊機組更新、配電網最佳化，費用更省，效益更高)

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EPC是英文Engineering(設計)、Procurement(採購)、Construction(施工)的縮寫 以上是一般工務的內容，此圖一陣子沒更新(取網站上的)，現階段的功能算是更完整的

鼎新 Mobile01 相關討論串 當時可能有100年bug問題，對鼎新的抱怨

有次與主管去潛在客戶那邊進行demo 我載主管過去 demo完要吃個中飯，計劃到內湖路(不確定)上的麥當勞 結果路上越騎越不穩 本來還想是不是載兩個80KG以上的男人造成的 但後來主管也覺得怪怪的，停下來看看後輪，喔買！真的消風了

http://orientaldaily.on.cc/cnt/china_world/20140315/00178_015.html 值得關注，泰國、緬甸(陸運)直接受益，東亞間接受益

終於，學運又開始了新階段， 學生即將離開立法院的議場， 接下來政府的作為又會如何？ 讓我們繼續看下去！ 以下提供圖解兩岸協議監督條例 民間版VS政院版 非常簡易就能了解喔！

一位最大本土ERP商的員工的發言 作者 ors (ors) 看板 Soft_Job 標題 [請益] 海量數位工程股份有限公司 時間 Wed Mar 26 00:21:23 2014 (怕被認出，使用分身帳號，請見諒)

有關ERP的部特別節錄下來(紅字) 我們台灣ERP的大廠鼎新，在進到大陸之後 結果呢，變成中資了 請問我們的投審會有說句話嗎？ 電腦系統是個非常嚴肅的議題 我們常常說，要換系統就好像換腦袋一樣，非常的困難 你可能在換系統的時候，就像神外在開刀 可能，這個病人不會再醒過來了 我們用了某一個系統 簡單來說，很快就會被他綁住 勒住了脖子，很難再脫身

接電話的標準流程 這只是個開始，還需要不斷的修正。 1. 打開工作排程系統 身為一位顧問，記錄客戶問題的系統一定要隨時打開

處理客戶問題時學到的兩項東西(ping, tracert)，記錄一下(竟然是軟體商在負責查這個XD) PING

黑箱怎麼能過呢？ 內文為心得感想

最近有個S客戶遇到這個問題， 我在主機上執行ERP是很快的， 但使用者的USER端連線就非常慢， 目前USER端ping起來time都大於250， 不論內網還是外網都這麼慢，所以我覺得問題很大 請該公司的硬體廠商、網路廠商一同開會來解決問題(預定下週二) 確認網路架構

網路上看到一間公司的職缺，臨時起意，簡易規劃一下未來10年左右的資訊建置案，似乎外包是比較好的選擇。

中二肉羹，在羅東夜市外側，這家還有賣肉捲，會拍下來主要是因為"中2" XD

這是去宜蘭玩的簡記！ 寫得不詳細，想補充的可以告訴我一下！ 我有吃過、去過的打*號，我覺得優的再加*一個！優的原因是物有所值或物超所值 還有我口味偏清淡，不挑食！ .

輸入「遠通電收」到Google查詢，竟然查不到他們的網站 雖然不想幫他們打廣告，不過為了日後查詢方便還是將網址打上來 http://www.fetc.net.tw/promotion/ServiceCenter.html 這裡有準備一些台北市內的服務中心地圖

平常很常四處找尋有關偉盟系統的評價，也會看看有沒有替客戶服務的機會，在偶然的情況下，加入了IT邦幫忙這個社群。 在一次推薦偉盟的過程中，得到了「不．要．用．偉．盟．」的回應，( 網址請點我 )當然當然覺得震憾，心想 「怎麼會有人這麼直接的叫別人不要用某系統？」

Richard St. John 談成功的 8 個祕訣 8 secrets of success 成功八個重點  1.熱情  2 .努力  3.成為頂尖  4.專注  5.突破自我設限  6.為他人創造價值  7.不斷創新  8.毅力 堅持 http://youtu.be/YE2lK64wsoA

這是公司內訓，由其中一位資深的副總來發表，我只是重點記錄，所以看不懂很正常XD

From PTT RoseC 回數都跳來跳去，怕以後找不到，覺得很有趣XD NBA群俠傳第十四回

ERP導入必然顧人怨？ 此篇文章從一間旗下有32間出版社高層傳出離職的新聞開始，我查了一下網路，應該是城邦集團。 本篇總心得： 母公司(Tom.com)使用Oracle系統，評估期找過 IBM、 鼎新 、美商愛德華和 前進國際 貫徹派成功堅持到底，在網路上留下不少「 勝利者文章 」 (比很多ERP導入文章有用多了) ，然而也找到了些文章，說明當初為了「強渡關山」造成的一些人員出走，也許可以避免，但也許也是必經之路 此系統導入後創造不少ERP的工作機會，當然每年的維護費用又為Oracle的壯大推了一把，以10位IT來推估，大概每年系統維護+人力至少3000萬的系統維運成本(純推估) 2002年評估，2003年導入，預計2004.5上線，實際2005~6上線，約在3個年度後產生大家能感受到的效益 (進度比想像中慢幾乎是所有ERP導入的常態)

什麼是好用的ERP系統 個人認為內容只講到好不好用這點，還是難以評斷 引用的表格是唯一亮點~~

以下是我在網路上找到的一篇文章，有關資管的出路啊~方向啊什麼的，整篇文章寫得長長的，最重要的「溝通」兩字到最後一刻才出現，這篇比較重技術一點，算是管理外的另一種觀點(我不是這路線的XD) 資管資管，是資訊還是管理? 資管學系的學習方向與就業出路 (Ver.2.0) By 蒼月,交大資管所碩士,2014/2

這是北投吃吃的簡記！ 寫得不詳細，想補充的可以告訴我一下！ 我有吃過、去過的打*號，我覺得優的再加*一個！優的原因是物有所值或物超所值 還有我口味偏清淡，不挑食！

導入ERP的人力需求 需求人力簡單圖解

正文前的感想： 偉盟系統提供的服務絕對不只有 ERP 的軟體而已， 我們目標是提供完整的服務，發生問題時一定會全力釐清問題所在， 並提供解決的方案。 如同某直銷客戶那樣一飛沖天 ( 每股盈餘 391 元 ) ， 也可以如同某電子代理上櫃客戶 230 人只需要 3 個 MIS 就可以涵蓋全公司的 IT 需求。 正文開始： 偉盟系統有一個老客戶 H ，已經合作十數年，中間有接近十年沒有簽過維護合約， 在其系統快要停擺，該客戶四處找尋免費資源後，最後找上偉盟， ( 因為其他廠商或是個人無法免費提供其服務 )

此篇文章推測為 2008 年之文章，該公司於 2000 年導入 Oracle ERP ， 但無法符合公司需求， 最後將 60% 的系統客製化 (60% 不知道怎麼算的 ) ， 接著就一飛沖天囉！ 熟悉嗎？聚陽作品喔~~ ( 只有一篇文章有提到失敗這兩個字 , CEO 完全不提 XD)

今日與客戶討論 CRM 的內容，我發覺許多人以為 CRM 有其固定形式，事實上，如果只是資料的管理，的確可以用單一形式來表現，但若要與實際公司的營運連結，則不能以單一的形式來做 CRM CRM到底是什麼東西？

我覺得還不錯用的表，分享一下 看來是雲林那邊的人整理的！

一個不錯的活動，大家想來的請跟我聯絡喔！ 建築事業洗蝦米 了解建設公司在做什麼！ 時　間： 2014 年 2 月 22 日（六）下午 1:30 註冊聯誼； 2:00 準時開始 地　點： 維多利亞接待中心（台北市內湖區瑞光路 578 號） 主　辦： 台北大龍峒扶輪青年服務團 主講人： Uncle George 柯李興

教練有到場 ( 這場我有到現場看，很可惜 ) 隊員出席： 11 個 非隊員出席： 5 個 ( 阿忠小孩有來 ~~) 　 Q1 Q2 Q3 Q4 Total Geo 9 3 13 7 32 Two Hot 1 9 5 15 30

教練：有事請假 出席隊員八人 出席非隊員三人 攝影人員：邦邦女友(尚未上傳錄影檔) 記錄單： http://ppt.cc/WyIJ ( 僅有 HOT 成員可看到 ) 各節得分 　 Q1 Q2 Q3 Q4 Total CCI 20 7 5 9 41 HOT 12 10 13 16 51

我吃過的壽喜燒(北部) 本篇短網址 大概差不多都這個樣子吧，鍋子的差異比較大，再來就是送菜的方式

一人IT改造森永製菓ERP系統， 用盡辦法找出日系產線關鍵參數 怕文章最後連結失效，文章就直接貼出來了，紅色為我認為的重點 台灣森永製菓營業管理部電腦擔當主任彭維祥擁有社會新鮮人獨有的自信，不畏艱鉅且勇於嘗試，在實務經驗中學會用簡單的方式解決問題 CIO小檔案－彭維祥 台灣森永製菓營業管理部電腦擔當主任

雖然目前的公益彩券常常拿去支援國民黨的相關組織 不過偶爾還會是買一下

活動時間： 2/8( 六 ) 晚上七點相見歡(發放小禮物)，晚上八點正式開始用餐 (以下內容如果有 刪除線 ，就是我寫錯改掉的部分= =)

金塊前鋒 Kenneth Faried 起跳雙手封阻企圖阻止 暴龍後衛 Terrence Ross 灌籃， 在美國時間1/31的晚上，圖片另有一番滋味